Выступление на заседании Клуба инновационного развития в рамках проекта "Настоящее и будущее биотехнологий в России (методологические аспекты)"

Я последние несколько лет занимаюсь проблематикой разработки стратегий на региональном уровне. В том числе инновационными направлениями в рамках региональных стратегий. Например, для Алтайского края, где есть город Бийск, имеющий статус наукограда. Там мы прорабатывали идею создания биофармацевтического инновационного кластера.

Слушая доклад, я получил огромное удовольствие. У меня не сомнений в том, что в нашей стране развитие биотехнологий должно быть приоритетным направлением. Должна быть разработана стратегия развития биотехнологий. И мне чрезвычайно приятно, что инициатива разработки такой стратегии является общественной инициативой. Если начнется диалог с государством и будут решаться указанные здесь совершенно правильно проблемы государственного управления, межведомственных противоречий, эта стратегия имеет шанс стать документом государственно-частного партнерства.

Но дьявол зачастую кроется в деталях. Как мне приходилось быть свидетелем из личного опыта, даже когда государство решает в основных чертах те вопросы, которые зависят от него, в частности, создает инновационную инфраструктуру, предлагает необходимые механизмы поддержки, остаются еще вопросы самоорганизации инновационного сообщества.

Основная проблема, с которой я столкнулся, - это преодоление порогового барьера, который заключается в переходе от разработок к бизнес-проектам. Тут говорили, что в нашей стране нет достаточно крупных корпораций, работающих в сфере биотехнологий. Но, как показывает опыт инновационного развития, прорывные разработки - это во многих случаях дело небольшого бизнеса. Если на этом уровне инновационные процессы происходить не будут, не будет ничего.

Еще один момент - перспективность кластерной организации. Если наши предприятия недостаточно крупные, есть перспектива их объединять в кластеры с достижением синергетического эффекта, заключающегося во взаимном усилении конкурентоспособности. Здесь может быть органический баланс между крупным бизнесом, способным организовать массовое производство, и малым бизнесом, который несет на себе инновационную составляющую. Спасибо.