Командой «РОЭЛ Консалтинг» накоплен опыт по подготовке, организации и сопровождению проектов государственно-частного партнерства (ГЧП) для реализации отраслевых и региональных стратегий развития, комплексных инвестиционных планов муниципальных образований, а также по оказанию поддержки органам муниципального и государственного управления по совершенствованию инструментов ГЧП.

Клиентами «РОЭЛ Консалтинг» могут стать как федеральные, региональные и муниципальные органы власти, так и частные, и корпоративные субъекты:

• Федеральные министерства и ведомства;
• Администрации субъектов федерации и муниципальных образований;
• Унитарные предприятия и автономные организации (государственные и муниципальные).

Основные услуги, предлагаемые «РОЭЛ Консалтинг» в рамках консультирования по вопросам ГЧП:

• Консультирование органов государственного и муниципального управления по вопросам организации проектов государственно-частного партнерства;
• Выработка рекомендаций по возможностям внебюджетного финансирования проекта;
• Сопровождение проектов государственно-частного партнёрства на всех стадиях согласования;
• Организация защиты потенциального проекта перед инвесторами.

Дополнительные услуги, предлагаемые «РОЭЛ Консалтинг»:

• Отбор и экспертиза проектных предложений посредством организации «проектных сессий», а также анализ и подтверждение экономической целесообразности проекта;
• Разработка методологии и стандартов отбора, организации и управления проектов государственно-частного партнерства органами государственного и муниципального управления;
• Разработка программ повышения квалификации кадров государственного и муниципального управления по вопросам организации и управления проектами государственно-частного партнерства.

Процедура организации проектов государственно-частного партнерства региональных и муниципальных органов власти включает следующие этапы:

1. Стратегическое планирование использования государственно-частного партнерства для реализации отраслевой, региональной или муниципальной стратегии развития на основании анализа возможной бюджетной и макроэкономической эффективности выполнения проектов с привлечением частного инвестора (партнера).
2. Подготовка проекта:
   • определение целевых критериев эффективности и качества, которых должны достичь органы государственной власти и частный инвестор (партнер);
   • разработка проектной документации; 
   • формирование пакета проекта, предоставляющего потенциальному партнеру необходимый объем информации 
     для принятия решения об участии в потенциальном проекте;
   • выбор частного инвестора (партнера) и разработка необходимой для этого документации;
   • информирование и проведение консультаций с потенциальными частными инвесторами (партнерами).  
3. Поддержка принятия решения о реализации проекта необходимыми органами исполнительной и законодательной власти, включая прохождение необходимых общественных слушаний, публичных и иных процедур;
4. Поддержка исполнения решения о реализации проекта, включая участие в переговорах частного инвестора (партнера) с финансово-кредитными организациями по вопросам привлечения финансирования в проект, заключение соглашений по вопросам софинансирования сформированного проекта государственно-частного партнерства;
5. Создание региональной проектной инфраструктуры;
6. Участие в стратегическом планировании регионального развития. В рамках разработки стратегии развития региона формируется портфель стратегических инвестиционных проектов.