Опыт «РОЭЛ Консалтинг» в реализации более чем сотни проектов по самым разным направлениям на промышленных предприятиях России и стран СНГ позволяет сегодня осуществлять комплексное сопровождение инвестиционных проектов от идеи создания бизнеса до её реализации.

«РОЭЛ Консалтинг» осуществит организационное, финансово-экономическое и юридическое сопровождение, проработает обоснование технологического процесса, сделает маркетинговое исследование, поможет привлечь инвестора, осуществит представление инвестиционного проекта в профильных федеральных министерствах и органов государственной и муниципальной власти, поможет организовать управление вновь созданным бизнесом, при необходимости разработает стратегию развития и сделает ряд прочих работ.

В сопровождении «РОЭЛ Консалтинг» инвестиционных проектов мы выделяем следующие этапы:

1. Оценка и оформление бизнес-идеи;
2. Выбор региона реализации проекта и обоснование выбора*;
3. Разработка и подписание инвестиционного соглашения с Администрацией выбранного региона*;
4. Разработка бизнес-плана;
5. Выделение земельного участка и заключение договора долгосрочной аренды находящегося в государственной или муниципальной собственности (или подбор участка с последующей покупкой или заключение договора аренды находящегося в частной собственности)*.
6. Межевание земли и сопровождение проектно-изыскательных работ*;
7. Сопровождение инвестиционного проекта на региональной инвестиционной комиссии с целью получения налоговых льгот и преференций*;
8. Проработка возможности привлечения государственного финансирования в рамках проекта государственно-частного партнёрства;
9. Привлечение кредитного финансирования, прямых и венчурных инвестиции;
10. Возможно привлечение стратегического партнера на реализацию инвестиционного проекта;
11. Выбор генерального подрядчика. В частности, в Группу копаний «РОЭЛ» входит ЗАО «ГлавЭнергоМонтаж», имеющее лицензию генерального подряда*;
12. Сопровождение строительных, монтажных, пуско-наладочных работ*;
13. Обеспечение надзора за работами;
14. Ввод объекта в эксплуатацию*;
   

При желании заказчика мы готовы помочь в первоначальном развитии созданного бизнеса:

15. Подбор управленческой команды;
16. Разработка стратегии развития;
17. Реализация стратегии развития (оплата осуществляется в качестве доли от добавленной маржинальной прибыли);
18. Консультации при создании торгового дома, поиск клиентов, заключение долгосрочных контрактов;
19. Организация экспорта продукции на зарубежные рынки.

*- только для проектов по строительству промышленных объектов

При необходимости и в случае наличия интереса и компетенций в сфере данного проекта Группа компаний «РОЭЛ» может выступить в качестве партнёра по проекту в роли управляющей компании или инвестора.

Наши проекты:

• ЗАО «Тракторные заводы «Кентавр»; 
• ЗАО «Русплемптица»; 
• «Национальная экологическая компания»